Uno de mis deseos profesionales para este 2026 es claro: que dejemos de hablar del Turismo Deportivo solo como impacto económico y empecemos a gestionarlo como lo que realmente es: una herramienta estructural para generar empleo decente, desarrollo local y crecimiento sostenible.
El ODS 8 nos interpela directamente como sector. No basta con atraer eventos o visitantes; la clave está en cómo se diseña, se gobierna y se mide el modelo.
Desde mi experiencia, los destinos que mejor funcionan comparten algunos rasgos comunes:
- Integran el turismo deportivo en una estrategia territorial, no como acción puntual.
- Activan ecosistemas locales: clubes, pymes, economía social, formación y comunidad.
- Generan empleo estable y cualificado, más allá de la estacionalidad.
- Miden el impacto real: empleo, gasto local, retorno social, legado.
El turismo deportivo bien planificado no solo llena hoteles.
- Crea oportunidades para jóvenes, profesionales del deporte, guías, técnicos, empresas locales y tejido asociativo.
- Diversifica economías, especialmente en territorios que buscan alternativas sostenibles.
- Refuerza la identidad y el orgullo local, cuando se construye desde la comunidad.
Clave operativa:
Si un territorio quiere contribuir de verdad al trabajo decente y crecimiento económico (ODS 8) a través del turismo deportivo, necesita al menos tres cosas:
- Un diagnóstico realista de sus recursos y capacidades.
- Un calendario deportivo estable, alineado con empleo y estacionalidad.
- Una gobernanza colaborativa que conecte deporte, turismo, educación y economía social.
En 2026 me gustaría ver más destinos que no compitan por “quién trae más eventos”, sino por quién genera más valor duradero para sus comunidades.
Ese, al menos, es el camino por el que seguiré apostando desde la consultoría, la planificación estratégica y el trabajo con territorios.
¿Estamos preparados para dar ese salto de modelo?